Последние новости

13.10.2019, 18:41 «Третье стекло» — теплосберегающая пленка на окна

08.10.2019, 23:59 Herzlich willkommen! «Балтика-Новосибирск» приглашает на October Beer Festival

08.10.2019, 15:53 О важности Форума «Будущее страхового рынка» рассказал гендиректор СК «ПРОМИНСТРАХ»

08.10.2019, 10:06 Игорь Монаширов выступил в Колонном зале Дома Союзов в военным оркестром Минобороны РФ

08.10.2019, 10:12 Названы имена лауреатов Sunhak Peace Prize за 2020 год

08.10.2019, 09:07 Михаил Романов встретился с жителями Фрунзенского района в рамках личного приема

08.10.2019, 08:46 Победители Green Talents Competition побывают в научных организациях и институтах Германии

07.10.2019, 11:12 Участником ежегодной конференции «Российский фондовый рынок 2019» стал Алексей Панфилов

06.10.2019, 22:19 Денис Тихонов прокомментировал создание перечня нежилой недвижимости, облагаемой налогом на имущество от кадастровой стоимости

06.10.2019, 21:55 Оборот столичных ресторанов и кафе за период январь-июль вырос на 11%

ВСЕ НОВОСТИ

Александр Карандин: проблемы цифровизации строительной отрасли может решить единая государственная платформа

Бизнес

Согласно данным The Boston Consulting Group (BCG), доля цифровой экономики в России составляет 2,1 %. Это в 1,3 раза больше, чем в 2012 году, но в 3–4 раза меньше, чем у лидеров цифровизации. Больше половины объема цифровизации приходится на сегменты транспорта, телекома, туризма, игр, медиа и банковских услуг.

Отставание России от других стран-лидеров по общему уровню цифровизации составляет около 5–8 лет. Хотя, по степени использования возможностей онлайн Россия улучшает свои позиции, строительная отрасль находится на начальном этапе цифровизации, наряду с медициной и образованием.

“На рынке программного обеспечения существует большой выбор решений для строительной отрасли. Но успешное внедрение ERP-систем для автоматизации бизнес-процессов не позволяет решить проблемы по управлению проектами. Интеграция различного ПО затратна, а порой просто невозможна. Комплексного интегрированного решения, способного одновременно учесть конструктивные и финансовые параметры, а также фактор времени, для строительной отрасли нет. — Рассказывает Александр Карандин, эксперт с опытом международного, государственного и корпоративного управления в строительной отрасли. — Сложившаяся практика “лоскутной автоматизации”, когда различные подразделения компании используют несовместимые между собой программные продукты, приводит обратному результату — эффективность работы падает”.

Главная проблема цифровизации строительной отрасли, по мнению участников рынка, заключается в нестабильности самого рынка и избыточном количестве процедур, документов, нормативов при проектировании и строительстве. Тем не менее объем работ по виду “Строительство” в 2018 году составил более 7,7 трлн руб.

“У большинства государственных заказчиков сегодня нет эффективных алгоритмов управления рисками проекта по качеству, стоимости и срокам. Управленческая отчетность по проектам не стандартизована, трудоемка, не транспарентна, одним словом — необъективна и не дает возможности сформировать правильные управленческие решения. Зачастую, не только заказчик не имеет полной достоверной информации по проекту, но и подрядчик. — Считает Александр Карандин. Цифровая трансформация — эффективное решение застарелых проблем строительной отрасли.

Государственная цифровая платформа управления жизненным циклом объекта обеспечит исполнение последовательности устойчивых целенаправленных взаимосвязанных действий и технологических операций, соответствующих требованиям действующего законодательства, за счет предустановленных программных продуктов и цифровых моделей процессов создания объекта. Систематизированный сбор и консолидация данных позволит существенно сократить сроки подготовки и согласований решений, а также минимизирует документооборот на бумажном носителе. Повышение эффективности управленческих решений за счет достоверности и актуальности данных, улучшение экономических показателей проектов за счет транспорентности системы и создание честной конкурентной среды — это ожидаемый эффект от внедрения цифровых технологий в строительстве”.

Об эксперте:

Александр Карандин, эксперт с опытом международного, государственного и корпоративного управления в крупных организациях строительной отрасли России. Развивает проекты по внедрению гибких методологий управления проектами, инновационных методов повышения производительности труда и цифровой трансформации в строительной отрасли. Реализует собственный масштабный IT-проект в области цифровизации строительства. Обеспечивал подготовку г. Сочи к Олимпийским играм, отвечал за энергоснабжение и эксплуатацию Олимпийских объектов, принимал участие в строительстве стадионов к ЧМ-2018 в г. Нижнем Новгороде и г. Волгограде и других крупных инфраструктурных проектов.  Почетный строитель России, Почетный энергетик России, Заслуженный строитель г. Сочи. Отмечен Государственными наградами.

Сайт: http://karandin.online/