Последние новости
06.02.2026, 17:41 Аэропорт Стокгольма закрыли из-за асбеста
06.02.2026, 02:05 Флагманский завод XPS ТЕХНОНИКОЛЬ в Рязани получит свыше 150 млн рублей инвестиций в 2026 году
04.02.2026, 16:03 Обязательный переход на BIM: почему чертежи больше не спасают проект
30.01.2026, 16:00 Шинный комплекс подвёл итоги конкурса среди специалистов производственного блока
28.01.2026, 16:15 Творческие коллективы нижнекамского шинного комплекса стали участниками республиканского конкурса
23.01.2026, 20:34 В Татарстане до 2,9 млн руб. увеличили единовременную выплату для бойцов СВО
23.01.2026, 18:18 SunWiz: компания Sigenergy заняла первое место среди брендов по хранению энергии на нескольких мировых рынках
23.01.2026, 18:01 Компания Lee Kum Kee в сотрудничестве с UNESCO запускает проект «Forever Flavors Project» для создания глобального архива вкусовых воспоминаний
23.01.2026, 18:47 Мосгортранс получил партию LADA e-Largus с высокоресурсными батареями САЭ
23.01.2026, 09:00 Испытательная база МАИ открывает дорогу авиации нового поколения
Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов рассказал, как вести бизнес
Бизнес
Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования, которые позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию и не распыляясь на микроменеджмент. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить», — отметил бизнесмен. Он уверен, что если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно научиться передавать часть своих полномочий сотрудникам. О том, как выбрать надежных людей для реализации своих правил, что делегировать ни в коем случае нельзя, как осуществлять контроль и что делать с теми, кто допустил ошибку — обо всем этом сообщил Дмитрий Спиридонов. «Я учу своих сотрудников не бояться совершать ошибки. Если они потерпели неудачу, не бойтесь дать им конструктивную критику», — отметил Дмитрий Спиридонов.
