Последние новости
13.01.2026, 21:26 Henley & Partners — растущий разрыв в паспортах меняет глобальную мобильность в 2026 году
13.01.2026, 21:27 ITE Hong Kong 2026: ведущая международная ярмарка поставщиков для азиатской туристической индустрии и независимых путешественников
13.01.2026, 20:22 Yaber расширили ассортимент своей продукции на сегмент умных устройств для уборки
13.01.2026, 16:09 Alamar Biosciences объявила о закрытии финансирования за счет конвертируемых облигаций с превышением лимита подписки и о расширении руководства
13.01.2026, 15:15 Oriental Culture Holding LTD объяила о плане специальных денежных дивидендов для вознаграждения акционеров
13.01.2026, 15:42 Компания Astronergy выпускает модуль ASTRO N7 Pro для обеспечения профессиональной производительности
13.01.2026, 15:58 CATL открыла крупнейший на Ближнем Востоке объект по послепродажному обслуживанию новых энергоресурсов в Эр-Рияде
13.01.2026, 11:02 Почему рост складов в Казахстане не решает проблему мультитемпературных хабов
12.01.2026, 13:22 Возможностями платформы «Город идей» воспользовались более 650 тысяч жителей столицы
12.01.2026, 11:26 CIFF Гуанчжоу 2026: выставка мебели для дома продемонстрирует глобальные инновации в области мебели и связи цепочек поставок
Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов рассказал, как вести бизнес
Бизнес
Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования, которые позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию и не распыляясь на микроменеджмент. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить», — отметил бизнесмен. Он уверен, что если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно научиться передавать часть своих полномочий сотрудникам. О том, как выбрать надежных людей для реализации своих правил, что делегировать ни в коем случае нельзя, как осуществлять контроль и что делать с теми, кто допустил ошибку — обо всем этом сообщил Дмитрий Спиридонов. «Я учу своих сотрудников не бояться совершать ошибки. Если они потерпели неудачу, не бойтесь дать им конструктивную критику», — отметил Дмитрий Спиридонов.
