$82.14 €92.19

Последние новости

03.11.2026, 21:20 ICP DAS-BMP представит передовые решения на основе медицинского ТПУ на выставке COMPAMED 2026

03.11.2026, 21:08 HIZENERGY сохраняет статус Tier 1 в рейтинге BloombergNEF на фоне ужесточения критериев оценки в IV квартале 2026 года

03.11.2026, 09:36 Шэньчжэнь представляет тематическую песню и музыкальное видео о городе-организаторе APEC China 2026

03.11.2026, 08:19 HIZENERGY представила аккумуляторные системы накопления энергии для коммерческого и промышленного сектора в поддержку энергетического перехода  

03.11.2026, 08:52 Medicilon представляет революционные лекарства с наградой Excellence in Client Partnership Award

02.11.2026, 08:46 Минобрнауки, школы и детские сады Татарстана получат 120 тысяч бесплатных лицензий офисного пакета Р7-Офис

30.10.2026, 23:33 Эксперты Viatti дали рекомендации по продлению срока службы зимних шин

30.10.2026, 19:11 Юристам нейросеть со ссылками, социологам «Прогнозист», морякам единая платформа: в Москве вручили премию «Технологии и инновации 2026»

30.10.2026, 16:00 «Код индустрии» пройдет в Томске: представители промышленных сфер обсудят новые технологии и решения для предприятий

28.10.2026, 22:03 Эксперты KAMA TYRES рассказали, как снизить расходы на грузовые шины

ВСЕ НОВОСТИ

Сооснователь платежного сервиса CloudPayments Дмитрий Спиридонов рассказал, как вести бизнес

Бизнес

Дмитрий Спиридонов вывел пять основных правил делегирования, которые позволяют руководителю развивать компанию и масштабировать ее, при этом сохраняя основную идеологию и не распыляясь на микроменеджмент. «Делегирование задач — навык, который, как и любой другой, можно развить и со временем улучшить», — отметил бизнесмен. Он уверен, что если лидер хочет развиваться дальше и масштабировать компанию, то нужно научиться передавать часть своих полномочий сотрудникам. О том, как выбрать надежных людей для реализации своих правил, что делегировать ни в коем случае нельзя, как осуществлять контроль и что делать с теми, кто допустил ошибку — обо всем этом сообщил Дмитрий Спиридонов. «Я учу своих сотрудников не бояться совершать ошибки. Если они потерпели неудачу, не бойтесь дать им конструктивную критику», — отметил Дмитрий Спиридонов.