Последние новости
22.07.2026, 22:50 TCL поздравляет национальную сборную Испании по футболу с исторической победой в чемпионате мира
21.07.2026, 13:24 Владимир Постанюк: Пенсионные баллы за время с детьми – справедливое признание труда каждой матери
20.07.2026, 18:36 Первый франчайзинговый офис KDL | Медскан открылся в Москве
20.07.2026, 17:57 Генпро: победа на Архитектурной премии Москвы подтверждает высокий уровень экспертизы
18.07.2026, 18:06 Около 650 заявок подали столичные НКО на конкурс грантов Мэра Москвы
17.07.2026, 18:56 Представители бизнеса подготовили более пяти тысяч предложений в рамках «Лета в Москве»
16.07.2026, 18:28 Жители столицы выбрали победителей конкурса «Москва. Традиции. Люди»
16.07.2026, 07:56 NABR: USFWS во второй раз отклонила петицию активистов о включении длиннохвостых макак в список в соответствии с Законом об исчезающих видах
16.07.2026, 06:19 Xinhua Silk Road — дополнительный объект 16-й китайско-российской культурной выставки открывается в Цзямусы, северо-восточная провинция Китая Хэйлунцзян
15.07.2026, 19:40 Коллективы из Китая, Индии и Чили выступят на Международном фестивале искусств «Вдохновение» на ВДНХ
Владимир Ефимов: успешный специалист будущего не будет бояться перемен
Бизнес
Третьего апреля на площадке Московского центра качестваобразования состоялось плановое заседание Клуба директоров. В его рамках свойдоклад представил глава городского ДЭПИР Владимир Ефимов. Об этом информируетпортал Investmoscow.ru.
Как считает чиновник, в ближайшую десятилетку московскиеспециалисты должны будут уметь быстро адаптироваться к меняющимся условиям ипринимать их, как данность. В настоящее время столичная экономика демонстрируетактивный рост по всем ключевым показателям, и ее костяк будет составлен именноиз таких специалистов. По мнению Владимира Ефимова, нужно уже со школьнойскамьи знакомить учеников с особенностями и секретами наиболее востребованных вмегаполисе профессий.
В завершении заседания Клуба директоров аудитория вынесла наобсуждение стратегию развития столичного образования до
