Последние новости
19.12.2025, 23:40 Инфраструктура и экология Крылатского определяют спрос на новое жильё
19.12.2025, 21:50 Holand Automotive Group объявляет о продаже Ferrari Rancho Mirage группе Lapis Automotive Group
19.12.2025, 18:40 Vantage получает награду «Лучшее мобильное приложение для трейдинга — Азиатско-Тихоокеанский регион» на церемонии UF Awards APAC 2025
18.12.2025, 17:49 Компания TCL представит будущее в рамках портфеля передовых визуальных инноваций и продуктов с поддержкой ИИ на выставке CES 2026
18.12.2025, 17:09 ИИ для поиска истины создает крупнейший в мире портал энциклопедических знаний — в 6000 раз больше Википедии
18.12.2025, 17:02 Компания Hisense возглавит ориентированную на человека эволюцию дисплеев на выставке CES 2026
18.12.2025, 17:41 Резонанс через действие, стремление через настойчивость – ESG-практики Chery в поддержку Азиатских паралимпийских игр
17.12.2025, 15:32 Сложность майнинга биткоина упала третий раз подряд. О чем это говорит
17.12.2025, 10:39 Налоги-2026: как бизнесу не попасть под прицел ФНС. Лайфхаки от юристов
16.12.2025, 19:57 Узбекистан ускоряет развитие индустриальных зон для привлечения международного капитала
Deutsche Bank по ошибке отправил клиенту $ 6 млрд
Общество
Крупнейший банк Германии, Deutsche Bank, случайно отправил $ 6 млрд клиенту после ввода неправильного номера, сообщает агентство Bloomberg.
Младший менеджер из отдела валютные продаж инвестиционного банка сделал ошибку в июне, заявляет Bloomberg со ссылкой на человека, который проинформировал издание о уникальной ситуации. Благодаря этому $ 6 млрд отправились к клиенту американского хедж-фонда, после того, сотрудник использовал «валовой показатель, а не чистый показатель», говорится в докладе.
Два сопредседателя финансовой структуры, Juergen Fitschen и Anshu Jain тогда же в июне ушли в отставку по причине упущенных прибылей и ряда оплошностей, и были заменены на нового директора John Cryan. Кроме того в мае банк получил рекордные $ 2,5 миллиардов штрафа за его роль в фальсификации процентных ставок.
