Последние новости
05.05.2026, 09:10 Десятилетие обучения без границ: Институт сотрудничества и развития Юг-Юг Пекинского университета отмечает свое 10-летие
05.05.2026, 09:39 Brookfield и The Nuclear Company объединились для создания новой компании с целью ускорения развития атомной энергетики в США
04.05.2026, 23:55 Bitget отмечает 3-летие Blockchain4Youth запуском кампании Boxed for Opportunity ко Дню Bitcoin Pizza Day
04.05.2026, 19:24 Объем торгов CFD на Bitget вырос до $8 млрд на фоне ускоренного роста торговли золотом
03.05.2026, 12:44 Фильмы о текстильных отходах и циркулярности в текстильной промышленности в сериале «Fashion Redressed»
03.05.2026, 12:13 День открытых дверей в кампусе университета CityUHK (Dongguan) 2026 привлекает более 50 000 посетителей
01.05.2026, 15:51 «Русское море» возглавило топ самой продаваемой рыбной продукции в России
01.05.2026, 14:10 Принт в главной роли: 4 бренда Московской недели моды, где рисунок ткани становится высказыванием
30.04.2026, 19:23 Инфраструктура и долговой рынок как точки роста: итоги конференции «Перспектива с Цифрой»
30.04.2026, 18:56 Hisense поднимает моду и культуру с культовой кампанией в честь «Дьявол носит Prada 2» в кинотеатрах 1 мая
Каждый второй новичок рискует уйти за три месяца: работодатели переходят на 100-дневную адаптацию
Экономика
До 50% новых сотрудников в первые три месяца либо увольняются, либо работают безынициативно, боясь задать вопрос, свидетельствуют данные опросов HR-служб. В ответ компании пересматривают подход к адаптации: отказываются от жёсткого контроля в пользу поэтапных программ, которые длятся до 100 дней.
Одним из примеров такого подхода делится компания SimbirSoft, где выстроили систему, которая начинается с отбора кандидатов с высоким потенциалом. По внутренней оценке, таких сотрудников не более 10%, но именно они быстрее выходят на целевые показатели. На собеседовании оценивают неформальное лидерство, самостоятельное обучение и реакцию на нестандартные задачи.
Сам процесс онбординга запускается ещё до первого рабочего дня. В компании разработали собственную HRM-систему, так как готовые решения не подходили под штат более 1000 человек. Она автоматически открывает доступы, рассылает памятку и оповещает коллег. Время оформления новичка сократилось с нескольких часов до 5–10 минут.
Первые 100 дней разбиты на контрольные точки: встреча на первой неделе, на 21-й день и после трёх месяцев. Финальная беседа проходит с участием руководителя и кадровика. После испытательного срока для сотрудников формируют индивидуальный план развития с помощью матрицы 9-box.
Алексей Флоринский, генеральный директор SimbirSoft, комментируя подход компании, отметил: “Системная адаптация — это не про формальные галочки, а про понятную карту первого года для сотрудника. Если специалист пришел на позицию джуниора, он должен видеть, сколько будет зарабатывать через год и что для этого нужно освоить. Ключевая ошибка многих компаний — пытаться оценить новичка только по текущим навыкам, упуская его потенциал к росту”.
HR-эксперты советуют начинать выстраивание онбординга с трёх вещей: оценки потенциала на входе, автоматизации хотя бы одного процесса (например, выдачи доступов) и введения наставничества с четкими ролями.