Последние новости
11.09.2026, 10:27 Реальный срок как исключение: ВС РФ указал судам на системные недоработки
08.09.2026, 21:11 MERACH представила беговую дорожку UltraWalk W60 Plus
08.09.2026, 21:28 LX Pantos завершила комплексный оборонный логистический проект для современного оружия
08.09.2026, 21:52 al и Warner Bros. Discovery Global Experiences раскрывает информацию о тематических зонах «Harry Potter»
08.09.2026, 21:05 Более 400 специалистов в области СМИ ищут новые драйверы роста в Азиатско-Тихоокеанском регионе
08.09.2026, 21:05 Фонд имени Юрия Лужкова отметил лучших молодых теннисистов России
08.09.2026, 19:31 Российский проект в сфере девелопмента получил международную награду AIM Global Foundation Awards 2026 в Дубае
04.09.2026, 21:34 Премия 2026 Yidan Prize присуждается лицам, переопределяющим образование и уход на стыке здравоохранения, питания и экономики
04.09.2026, 21:49 HiKOKI Europe представила новое поколение беспроводных гвоздезабивных пистолетов
04.09.2026, 19:07 TCL продвигает свои амбиции в области смартфонов с серией P80 на IFA 2026
Компания «Яков и Партнёры» описала сценарии спада для российской стройиндустрии
Экономика
В России объем сделок с первичной недвижимостью в 2025 году может сократиться на 19%–35%. Об этом говорится в исследовании компании «Яков и Партнёры», опубликованном под названием «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию».
По мнению аналитиков, существующие негативные тенденции на рынке вызваны уменьшением спроса на ипотечные кредиты, что, в свою очередь, обусловлено изменением льготных программы, снижением покупательской способности и повышением ставки Центробанком.
По базовому сценарию, в 2025 году продажи могут уменьшиться до 5,3 трлн руб. (в 2023 году этот показатель составлял 7,5 трлн руб.). Еще более скромным, по пессимистичному сценарию, может оказаться объем продаж нового жилья – 4,9 трлн руб.
Эксперты разработали схему из 5-ти этапов для девелоперов, которая позволит им адаптироваться к новым условиям. В частности, им надлежит сформировать стратегию адаптации, создать специализированный офис по управлению изменениями, проанализировать потенциалы роста и выбрать инструменты по трем ключевым направлениям с дорожной картой.
