Последние новости
01.05.2026, 15:51 «Русское море» возглавило топ самой продаваемой рыбной продукции в России
01.05.2026, 14:10 Принт в главной роли: 4 бренда Московской недели моды, где рисунок ткани становится высказыванием
30.04.2026, 19:23 Инфраструктура и долговой рынок как точки роста: итоги конференции «Перспектива с Цифрой»
30.04.2026, 18:56 Hisense поднимает моду и культуру с культовой кампанией в честь «Дьявол носит Prada 2» в кинотеатрах 1 мая
30.04.2026, 18:09 CGTN — О чем свидетельствует сильный старт 15-го пятилетнего плана Китая
30.04.2026, 09:56 УК «САМПА» провела тренинг по коммерческому мерчендайзингу для арендаторов ТРЦ «Лапландия»
29.04.2026, 13:27 Определены 120 финалистов Всероссийского инженерного конкурса
29.04.2026, 13:46 Tyga установил статус «1win VIP» в своих социальных сетях
28.04.2026, 22:37 В России завершился второй сезон Всероссийской Олимпиады школьников по предпринимательству
27.04.2026, 21:09 Президент Самия получила отчет следственной комиссии; призывает к национальному оздоровлению, подотчетности и реформам
Компания «Яков и Партнёры» описала сценарии спада для российской стройиндустрии
Экономика
В России объем сделок с первичной недвижимостью в 2025 году может сократиться на 19%–35%. Об этом говорится в исследовании компании «Яков и Партнёры», опубликованном под названием «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию».
По мнению аналитиков, существующие негативные тенденции на рынке вызваны уменьшением спроса на ипотечные кредиты, что, в свою очередь, обусловлено изменением льготных программы, снижением покупательской способности и повышением ставки Центробанком.
По базовому сценарию, в 2025 году продажи могут уменьшиться до 5,3 трлн руб. (в 2023 году этот показатель составлял 7,5 трлн руб.). Еще более скромным, по пессимистичному сценарию, может оказаться объем продаж нового жилья – 4,9 трлн руб.
Эксперты разработали схему из 5-ти этапов для девелоперов, которая позволит им адаптироваться к новым условиям. В частности, им надлежит сформировать стратегию адаптации, создать специализированный офис по управлению изменениями, проанализировать потенциалы роста и выбрать инструменты по трем ключевым направлениям с дорожной картой.