Последние новости
30.07.2026, 21:57 Беременным студенткам могут предоставить отсрочку оплаты обучения
28.07.2026, 20:03 От квадратных метров к качеству жизни. В Москве назвали лауреатов премии «Строительство. Инфраструктура. Финансы — 2026»
28.07.2026, 18:38 Notamedia. Integrator: как ИИ перестраивает управленческие роли
28.07.2026, 17:02 Бухгалтер в штате или бухгалтер на аутсорсинге: компания «Бухгалтерский Квартал» рассказала, какого специалиста выбрать в 2026 году
27.07.2026, 19:35 Группа «Черкизово» рассказала об инвестициях в проекты КРСТ
27.07.2026, 12:30 Московская международная неделя кино пройдет в столице в конце августа
26.07.2026, 18:40 Два выпускника Пекинского университета получили Филдсовскую премию, 14 его выпускников выступают на ICM 2026
26.07.2026, 16:59 Шинные производители увеличивают предложение шипованных моделей
26.07.2026, 15:35 Интегрированная система менеджмента нижнекамского шинного комплекса прошла плановый аудит
26.07.2026, 12:08 «Контуры культуры»: участники арт-проекта украсят общественные пространства Москвы
Компания «Яков и Партнёры» описала сценарии спада для российской стройиндустрии
Экономика
В России объем сделок с первичной недвижимостью в 2025 году может сократиться на 19%–35%. Об этом говорится в исследовании компании «Яков и Партнёры», опубликованном под названием «Прогнозы развития отрасли девелопмента в России: инструкция по выживанию».
По мнению аналитиков, существующие негативные тенденции на рынке вызваны уменьшением спроса на ипотечные кредиты, что, в свою очередь, обусловлено изменением льготных программы, снижением покупательской способности и повышением ставки Центробанком.
По базовому сценарию, в 2025 году продажи могут уменьшиться до 5,3 трлн руб. (в 2023 году этот показатель составлял 7,5 трлн руб.). Еще более скромным, по пессимистичному сценарию, может оказаться объем продаж нового жилья – 4,9 трлн руб.
Эксперты разработали схему из 5-ти этапов для девелоперов, которая позволит им адаптироваться к новым условиям. В частности, им надлежит сформировать стратегию адаптации, создать специализированный офис по управлению изменениями, проанализировать потенциалы роста и выбрать инструменты по трем ключевым направлениям с дорожной картой.
