Последние новости
10.04.2026, 19:11 Доктор Нэнси Л. Льюис (Nancy L. Lewis), MBS, FACP, назначена новым главным научным сотрудником National Comprehensive Cancer Network (NCCN)
10.04.2026, 19:37 Abilitie, TED и St. Edward’s University запускают 12-недельный мини-MBA
09.04.2026, 15:03 90-летие со дня рождения Юрия Лужкова Фонд его имени отмечает учреждением премии для цирковой молодёжи
09.04.2026, 13:54 Фонд Юрия Лужкова и РГУ имени Губкина объявили имена стипендиатов
08.04.2026, 11:23 Структура поставок на маркетплейсы резко изменилась: одежда заняла почти 60% отправлений
08.04.2026, 09:37 В Москве прошел практикум Анны Фомичевой «Масштаб»: как выжить бизнесу в 2026
07.04.2026, 10:00 Российские промышленники переходят от подряда к партнерству с IT-компаниями
06.04.2026, 20:56 Консалтинг в 2026 году: сложности для новичков и карьерные опоры
06.04.2026, 10:24 Портал «Russpass. Бизнес» объединил более пяти тысяч туристических компаний
05.04.2026, 10:49 В Москве начался детский творческий конкурс в честь Года единства народов России
Складская логистика KAMA TYRES стала эффективнее благодаря новым подходам к хранению
Бизнес
В рамках реализации «Стратегии-2030» в Шинном комплексе KAMA TYRES продолжается системная работа по повышению операционной эффективности. Одним из очередных этапов стал масштабный проект на базе хранения оборудования (ХОК и ТХГ) ООО «ТД “Кама”», где был создан эталонный участок для хранения крупногабаритных грузов и товарно-материальных ценностей.
В ходе проекта специалисты внедрили инструменты бережливого производства, в том числе систему 5С. На текущем этапе реализованы направления «Сортировка», «Соблюдение порядка» и «Содержание в чистоте». Такой подход позволил структурировать рабочее пространство, повысить прозрачность складских процессов и сформировать единые принципы организации хранения.
Важной частью работы стал детальный анализ операций на участке. По его итогам были унифицированы основные процессы, что сделало их более понятными, последовательными и предсказуемыми для всех участников складской логистики.
Организация складского пространства теперь выстроена с применением принципа FIFO, а также классификаций ABC и XYZ. Это позволило более точно распределить товарные потоки, повысить управляемость запасов и обеспечить более рациональное использование складских площадей.
Реализация проекта уже дала практический эффект. Сократилось время на поиск и транспортировку продукции, а риски повреждения оборудования были минимизированы за счет оптимизации условий хранения и более четкой организации пространства.
Проект по созданию эталонного участка стал очередным подтверждением того, что инструменты бережливого производства в KAMA TYRES применяются не формально, а как рабочий механизм повышения эффективности. В долгосрочной перспективе такие решения способствуют снижению издержек, росту производительности и дальнейшему совершенствованию внутренних процессов компании.
