Последние новости
28.11.2025, 16:12 Инженеры и работники KAMA TYRES получили награды премии «Человек труда»
28.11.2025, 15:17 Р7 команда вошла в карту унифицированных коммуникаций CNews Analytics
28.11.2025, 15:31 Smart City Expo Doha завершила формирование видения городской жизни на Ближнем Востоке
28.11.2025, 13:29 Наука без границ: как StereotaX объединяет химию, физику, биологию, космонавтику и искусственный интеллект
27.11.2025, 17:47 Конец охоты на ведьм? Администрация Трампа отозвала требование тестировать косметику на асбест
27.11.2025, 11:50 Сингапур — №1 в глобальном конкурсе талантов
25.11.2025, 19:22 Контрафактный табак: эксперты определили ключевые точки для роста эффективности борьбы в 2026 году
25.11.2025, 18:38 «Пластмассовые» помидоры: что скрывают горы немаркированных овощей
22.11.2025, 17:36 NABR — Постоянный комитет СИТЕС выпустил Оценочный доклад практики разведения длиннохвостых макак
22.11.2025, 17:12 Xinhua Silk Road — Интервью: возобновление связей Шелкового пути, когда китайский фарфор Blanc de Chine встречается с итальянской майоликой
Наталья Сергунина подвела итоги «Бизнес-уик-энда»
Москва
Вице-мэр российской столицы Наталья Сергунина прокомментировала завершение в мегаполисе ежегодного бесплатного проекта «Бизнес-уик-энд». Его целью, напомним, является обучение учащихся старших классов и студентов основам предпринимательства. Целевая аудитория проекта — молодые люди в возрасте от 16 до 27 лет, которые хотели бы стать предпринимателями. Выпускниками прошлых лет было создано более пяти десятков ИП и ООО. Они предоставили работу почти восьми сотням человек. Об этом говорится в сообщении портала столичной мэрии.
Как отметила чиновница, завершающий этап «Бизнес-уик-энда» текущего года (онлайн-курс «Акселератор») проводился в период 13 июля-24 августа. В нем принимали участие 120 проектных команд. 108 из этих команд (порядка 340 школьников и студентов) успешно завершили обучение, продемонстрировав рекордный результат. За время акселерации их объем продаж в сумме составил более 12 млн рублей.
