Последние новости
10.07.2025, 21:54 Импортозамещение, которое никак не складывается
09.07.2025, 18:29 Технология отображения Hisense обеспечит просмотр повторов VAR на Клубном чемпионате мира по футболу FIFA Club World Cup 2025
09.07.2025, 18:08 В Ханчжоу запланировано открытие выставки «Зеленые мили: Степной шелковый путь в X–XII веках»
09.07.2025, 18:19 Hilco Industrial заключила контракт с японской JFE Steel Corporation для продажи производственных сталепрокатных линий с комбината EAST JAPAN Works
09.07.2025, 17:33 «Вертолеты России» сделали ставку на молодые кадры на форуме «Инженеры будущего»
09.07.2025, 10:53 Финансист Алексей Родин: Только объединив усилия мы сможем противостоять мошенникам
08.07.2025, 18:49 Эффективные механизмы поддержки семей: опыт сотрудничества науки и бизнеса
08.07.2025, 14:53 В Парк-отеле Орловский торжественно открыли скульптуру и фонтан Графа Орлова
07.07.2025, 21:53 Fix Price провел экопоход по природному памятнику — Царёву Кургану
04.07.2025, 16:28 Планета Лайка расширила линейку продукции для ухода за домашними животными
Почему взамен одного сотрудника нанимают штат
Общество
Историй о несправедливом отношении работодателей к своим сотрудникам, к сожалению, много. Особенно это касается сотрудников-многостаночников, которые работают «за троих». Результатом чаще всего является увольнение, а освободившееся место занимают сразу несколько человек с куда большей зарплатой. Представители различных сфер бизнеса рассказали о причинах этой тенденции.
Работал за себя и за того парня — не оценили
Ex-специалист по интернет-рекламе Радомир Бенджюс вспоминает: первые пару лет карьера на одном из предыдущих мест работы складывалась хорошо. Однако со сменой начальства количество задач выросло в разы. В итоге Радомир, несмотря на зарплату в 160 000 рублей, уволился, а вместо него взяли сразу нескольких сотрудников с общим ФОТ 600-700 тысяч рублей. Похожая история произошла с ex-территориальным руководителем компании Philip Morris Еленой Чащиной, когда после ее ухода взяли также несколько «новеньких».
Цель оправдывает средства?
У основателя агентства продвижения «АПУМ» Анны Иоспа большой опыт работы в разных компаниях. В одной давали возможность расти, предоставляя помощников. В другой — прибавляя работы, увеличивали зарплату. В третьей же, наоборот, ссылались на отсутствие ресурсов, хотя после увольнения на ее место взяли нескольких человек, увеличив ФОТ в 9 раз. Все зависит от общей атмосферы и лица, принимающего кадровые решения. В международных компаниях, считает Анна, сотрудников «растят», тогда как российский бизнес чаще всего поступает иначе.
Коммерческий директор компании Wazzup Гульнара Гумарова считает, что вариант с «ростом» сотрудников подходит для развивающихся компаний, у которых есть время на то, чтобы их специалисты «созрели». А вот если нужно совершить рывок, лучше нанять людей «со стороны».
«Люди не могут столько тащить на себе»
Замена уволившегося сотрудника несколькими людьми с увеличением ФОТ может говорить о слабом менеджменте в компании или плохих управленческих навыках ее руководителя, считает EX-директор по персоналу шоколадной фабрики «ТОМЕР» Олег Шуплецов. Тут речь даже не про недооцененность. Люди просто не могут столько тащить на себе, постепенно выгорают и уходят.
Операционный директор «Сидорин Лаб» Дарья Свистунова уверена, что человек, берущий на себя слишком много обязанностей, закрывает имеющиеся в компании дыры, а когда уходит, то найти другого такого эффективного «многорукого многонога» сложно. И компания просто вынуждена взять нескольких сотрудников.
Выводы
Ситуации бывают разными, но что точно можно сказать — медаль за самоотверженность никто не даст и звездочку в дневник не наклеит. Если сотрудник работает за себя и за всю команду в придачу и получает один оклад — это его выбор. С другой стороны, это не снимает ответственности с работодателя, которому удобно платить одному, а эффект получать как от троих. Только нужно помнить, что, отказывая сотруднику в достойной оплате, компания в первую очередь себе отказывает в развитии.