Последние новости
12.11.2026, 20:13 Владимир Постанюк: Налоговый вычет за услуги няни – важный шаг для поддержки семей с детьми
11.11.2026, 13:28 Гибридные ветровые электростанции в Казахстане могут покрывать 70-90% типичного спроса на электроэнергию — исследование Ember
03.11.2026, 21:20 ICP DAS-BMP представит передовые решения на основе медицинского ТПУ на выставке COMPAMED 2026
03.11.2026, 21:08 HIZENERGY сохраняет статус Tier 1 в рейтинге BloombergNEF на фоне ужесточения критериев оценки в IV квартале 2026 года
03.11.2026, 09:36 Шэньчжэнь представляет тематическую песню и музыкальное видео о городе-организаторе APEC China 2026
03.11.2026, 08:19 HIZENERGY представила аккумуляторные системы накопления энергии для коммерческого и промышленного сектора в поддержку энергетического перехода
03.11.2026, 08:52 Medicilon представляет революционные лекарства с наградой Excellence in Client Partnership Award
02.11.2026, 08:46 Минобрнауки, школы и детские сады Татарстана получат 120 тысяч бесплатных лицензий офисного пакета Р7-Офис
30.10.2026, 23:33 Эксперты Viatti дали рекомендации по продлению срока службы зимних шин
30.10.2026, 19:11 Юристам нейросеть со ссылками, социологам «Прогнозист», морякам единая платформа: в Москве вручили премию «Технологии и инновации 2026»
Предприниматель Тимощук Алексей Борисович о том, как не прогореть во время кризиса
Общество
В 2020 году карантинные меры нанесли серьёзный удар по бизнесу, поэтому вопрос рентабельности организаций в период кризиса стал как никогда актуален. Предприниматель Тимощук Алексей Борисович дал несколько советов по реанимации своего дела в периоды неопределённости.
Как преодолеть кризис и не прогореть?
- Обеспечьте себе подушку безопасности. В идеале она должна быть рассчитана на 3—6 месяцев вашей жизни в обычных условиях.
- Важно быть гибким и уметь адаптироваться под любые ситуации. Так, если наступил финансовый кризис, то нужно выпустить на рынок какой-то актуальный и востребованный товар/услугу, и его (её) обязательно приобретут. В случае с пандемией можно перевести сотрудников на удалённую работу, отказаться от аренды офиса, перевести свою деятельность в интернет и оптимизировать взаимодействие команды.
- Проводите время с пользой. Если вы ограниченны в своей деятельности обстоятельствами, сосредоточьтесь на её оптимизации и совершенствовании. Так, если специалисты в event-сфере не смогли перейти на дистанционную работу, то за время карантина они могут доработать свою концепцию, отстроиться от конкурентов, улучшить свой сайт и проработать позиционирование.
- Если у вас стоит вопрос о невозможности содержать штат и необходима оптимизация рабочих процессов, то по согласованию с сотрудниками вы можете перераспределить обязанности и выстроить работу так, чтобы она закрывала все актуальные потребности организации. Например, если ваш сотрудник отвечал за взаимодействие с клиентами, теперь он может заняться ведением корпоративных социальных сетей.
- Пересмотрите свой бизнес-план и все возможные отчётные документы, выделяя то, что приносит вам больше всего прибыли. Если у вас кофейня, но больший доход вам даёт продажа кондитерских изделий, значит, ставку стоит делать именно на реализацию последних. Но никогда не экономьте на маркетинге.
