Последние новости
13.08.2026, 19:55 Холдинг Freedom Holding Corp. нарастил активы на 7% за квартал
13.08.2026, 12:14 Эксперты обсудили карьерные возможности в этнокультурной сфере
12.08.2026, 16:30 Красная Поляна сохраняет высокую динамику развития на фоне роста турпотока и инвестиций
12.08.2026, 11:26 Историческое ралли «ВДНХ — наше наследие» прошло при поддержке Фонда Юрия Лужкова
11.08.2026, 19:02 BingX расширяет возможности мультиактивной торговли, запуская новый продукт на основе контрактов на разницу цен
11.08.2026, 19:18 В центре столицы обнаружили «Карту характеров Москвы»
11.08.2026, 19:50 Районы столицы разделили по характерам: в Москве заметили необычную карту
11.08.2026, 18:09 Психолог Алексей Кройтор представил Карту Характеров Москвы
11.08.2026, 12:47 ПРСД: специализированные депозитарии переходят к новой модели работы на рынке ПИФов
10.08.2026, 12:18 От Алушты до Абакана: дизайнеры из 63 регионов России подали заявки на участие в Московской неделе моды
Предприниматель Тимощук Алексей Борисович о том, как не прогореть во время кризиса
Общество
В 2020 году карантинные меры нанесли серьёзный удар по бизнесу, поэтому вопрос рентабельности организаций в период кризиса стал как никогда актуален. Предприниматель Тимощук Алексей Борисович дал несколько советов по реанимации своего дела в периоды неопределённости.
Как преодолеть кризис и не прогореть?
- Обеспечьте себе подушку безопасности. В идеале она должна быть рассчитана на 3—6 месяцев вашей жизни в обычных условиях.
- Важно быть гибким и уметь адаптироваться под любые ситуации. Так, если наступил финансовый кризис, то нужно выпустить на рынок какой-то актуальный и востребованный товар/услугу, и его (её) обязательно приобретут. В случае с пандемией можно перевести сотрудников на удалённую работу, отказаться от аренды офиса, перевести свою деятельность в интернет и оптимизировать взаимодействие команды.
- Проводите время с пользой. Если вы ограниченны в своей деятельности обстоятельствами, сосредоточьтесь на её оптимизации и совершенствовании. Так, если специалисты в event-сфере не смогли перейти на дистанционную работу, то за время карантина они могут доработать свою концепцию, отстроиться от конкурентов, улучшить свой сайт и проработать позиционирование.
- Если у вас стоит вопрос о невозможности содержать штат и необходима оптимизация рабочих процессов, то по согласованию с сотрудниками вы можете перераспределить обязанности и выстроить работу так, чтобы она закрывала все актуальные потребности организации. Например, если ваш сотрудник отвечал за взаимодействие с клиентами, теперь он может заняться ведением корпоративных социальных сетей.
- Пересмотрите свой бизнес-план и все возможные отчётные документы, выделяя то, что приносит вам больше всего прибыли. Если у вас кофейня, но больший доход вам даёт продажа кондитерских изделий, значит, ставку стоит делать именно на реализацию последних. Но никогда не экономьте на маркетинге.
